关于在航天供应链系统中利用电商平台采购进口(2)

该电子商务平台为缴费会员制，同为航天系统内单位。中国运载火箭技术研究院物流中心可以较低的会员费用使用该平台。具体步骤如下：（1）在采购中心需要采购进口物资时，登陆该网站的“外贸综合服务”模块，提交关于标的物的产品、品牌、型号、数量、供应时效、配送地点、供应节奏、技术参数、服务内容等信息；（2）该网站平台接收到以上信息后，首先核对可采性，如果出现标的物本源性不可采因素，则直接通过该平台移动通信端APP向用户报送不可采信息、原因与类似可采产品，请用户查阅、修改；如果标的物可采，则网站端查看国内库存，如果有库存，则根据库存地点、用户需求时效等信息，选择公路、铁路、航空、海运等物流方式，将货物运送到指定地点；如果国内没有库存，则查看海外仓是否有库存余量，如果有库存，则根据库存地点、用户需求时效等信息，选择公路、铁路、航空、海运等物流方式，先将货物运送到国内仓库，再从国内仓库配送至用户指定地点；（3）如果海外仓没有库存余量，则立即向外国厂商采购补货。

同时，在跨境电子采购平台中，通用进口物资基本不会存在断供情况。因为该平台库存管理模式为：根据各用户的季度、半年度甚至年度采购需求，与其生产车间研制、排产计划，并结合采购大数据（现在、未来、过去的进口物资采购情况），制定出通用进口物资库存管理方案。

设置出每种物资一级海外仓的警戒库存、安全库存，二级国内仓的警戒库存、安全库存，及向各用户配送的方案进度。当国内仓的库存余量临近警戒库存时，则开启向海外仓订货流程，订货至安全存量库存；同时，在海外仓存量临近警戒库存时，则开启向厂家订货流程，订货至安全存量库存。最终保证一级海外仓、二级国内仓均有适量存量，可全天候、全地域、不间断保证供应。

在以上模式下，可确保通用进口物资零缺料，用户需求快速响应。同时此溯源采购模式，增强了谈判议价与质量管控能力，不仅采购好、廉、快，而且建立、掌握了进口物资的供应渠道网络，有助于长期战略跨国合作。

四、实践效果

物流中心主动对接航天新商务平台，积极推动航天用进口物资的跨境电子采购工作。首先，物流中心将拟采购的进口物资基础信息汇总、归类、传递至航天新商务跨境电子平台端，航天新商务将其作为信息源建立专用进口物资基础数据库；然后，物流中心将拟采购物资的种类、数量、供应节奏、配送地点、技术要求、服务项目等标的需求告知航天新商务平台，航天新商务以此为采购计划拟定顶层业务运作方案。其后步骤为：

一是利用驻各国办事处或公司机构寻源各生产商，拟定商务合同；二是搭建跨国供应链，在国外地区设置一级海外仓、在国内地区设置二级国内仓、在用户端设置转运配送基地，并制定航运、空运、火车运、汽运等运输方案。在物流链搭建的同时，在内部搭建用友供应链运行系统、外部建设供应链平台的信息链，保证跨境电子采购过程中，信息准确、高效、连续地输送；三是用户单位预付货款到账，利用资金流启动物流运转，利用信息流实时监控沟通，最终货物达到、验收合格，交付尾款闭环，利用跨境电子平台采购进口物资完成。

通过跨境电子商务平台采购进口物资，以实现以下效果：

1.采购价格

去除中间商，从海外直采，将在中间商环节合理与不合理的利润减除，采购成本将持续下降。并且集中到海外原厂统一采购，将增强议价主动权，可用价格谈判、框架协议、产品配套等方式，进一步探索降价空间。

2.供应进度

优化从中间商采买的常规采购流程，从海外直采，货物直运直达，将大幅缩短供应时效。采购方可将季度、半年度、年度等长期需求信息传递至航天新商务跨境电子采购平台，其可提前备料备库，在采购方需要时，于临近仓库发货，向周内达甚至次日达模式发展。

3.货品质量

直接从海外原厂采购，确保货物质量真实可靠性。利用供应链系统物联网平台，追踪货物每批次出厂、运输、仓储、料位、检验、派送、使用等信息，确保质量信息可追踪与可溯源。

4.信息渠道

建立海外原厂供应链网络，直接与原厂沟通，不仅能及时准确了解供应合作中的货品情况与服务项目，而且能进一步掌握厂家市场布局、产品研发、商品应用、科研合作等情况，全面、及时掌握海外动态，助力中国航天发展。

文章来源：《航天医学与医学工程》 网址: http://www.htyxyyxgc.cn/qikandaodu/2021/0801/559.html