航天军工产品产业化发展模式探索(2) - 航天医学与医学工程杂志社投稿_期刊论文发表|版面费|电话|编辑部- 航天医学与医学工程

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航天军工产品产业化发展模式探索(2)

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2.2 发展模式产业化

通过深化航天军工产业科研生产模式和供应链发展模式，可以科学地规划航天军工企业产业发展的道路。产业科研生产模式是指加强航天军工企业生产组织与市场化改革的结合，通过国家提出的航天军工企业发展改革意见，探索与市场结合形成的产业化发展模式，加强双方的沟通和合作，研究适合产业化生产的航天产品。供应链发展模式是指为了适应航天产业化的发展，需要开展以产品为核心的航天产业研发和生产模式。航天产业研发的各项器械都是系统工程的范畴，是在国家发展的基础上提出的新型发展战略和发展思路，在航天军工产业发展过程当中，需要严格地控制产品的质量，确保产品质量达到零缺陷的目标。因此，在航天军工产业发展中，运用了精细化质量管理方法保证航天产品的高质量，质量是航天产品生产过程中的最重要要求，航天产品产业化发展模式也要以保证产品质量作为前提条件，构建适合航天产品产业化发展的生产模式。要分析不同航天产品型号研制的特点和问题，提出适合生产管理的相关管理方法和管理流程，细化各个生产流程当中的产品型号、组装过程、组装标准和生产要求等，解决航天产品生产过程当中影响产业化生产发展的各个问题和难点，在保证航天产品质量的同时提高航天产品的产业化能力[3]。为了提高航天产品产业化的能力，可以与民间资本合作，在产品生产过程中将各个生产环节分解为不同的生产化模式，严格教育一线生产人员按照相关的标准和规定进行生产，之后设立专业的复检人员对生产出的产品进行相关的质量检验。

2.3 研发生产产业化

航天产业的发展离不开不断革新的产品研发，产品设计、产品生产、产品管理等从生产到制作一系列的过程都会直接影响产业化发展的水平，需要加强航天产品的研发，在产品设计和生产的初期就积极地探索适合产业化生产发展的科研产品生产模式，研究和建立适合航天产品产业化发展的生产流程。因此，需要在航天产品生产的过程当中细化产品分类，根据产品生产应用领域的不同，细化相应的管理流程，针对产品生产过程当中的零件生产、产品组装等不同实施模块建立相应的生产管理流程，加强航天军工产品从研发到生产全过程的产业化。为了进一步加快航天产品科研生产产业化，航天军工企业可以与民营企业合作。航天军工企业一直以来由国家管理和经营，因此发展的重点一直放在科研方面，通过与民营企业合作，可以借助民营企业的管理能力、收购能力、融资能力，在各项航天军工基础建设当中配套其他相关的设施，构建全面的航天产品产业化发展模式。通过与民营企业进行合作，航天军工企业可以充分掌握目前用户的需求，积极探索新型航天产品的应用方向，将航天军工产品向民用领域扩展，发挥航天军工在有关领域的积极作用，促进国民经济有关领域的发展[4]。

2.4 生产模式产业化

推动航天军工企业真正走上产业化发展的道路不应该以政策要求强势推动航天军工企业的转变，而是要通过市场化引导企业自主发展，深化航天企业在生产研究方面的市场化改革，通过深化国家军工企业改革，让企业内部自行探究适合企业的产业化发展模式。首先应该联合生产部门、设计部门和经营部门，以设计为主导，以产品质量为竞争力，根据市场环境合理规划企业发展的方式，推动航天军工企业实施市场化的生产运作和经营管理，提升航天企业研发生产与市场需求的适配性。在航天企业进行生产模式改革的过程当中，需要明确以航天产品作为企业改革重点和核心推广的管理模式，航天产品由于产品的用途，因此对航天产品具有较高的精细化要求，可以通过加强航天产品供应链管理，为航天军工企业市场化奠定基础。其次要立足航天军工产品不同于其他产品的核心竞争力，围绕航天产品所具备的核心技术规划建设适合开展产业化生产制造的聚集区，吸引更多与本企业合作有密切关系的相关配套企业聚集在产业区内，推动军工产业生产的效率，降低物流成本。

3 结语

综上所述，航天军工产品产业化发展是目前航天行业发展的主要方向，要想推动航天军工产品产业化发展，需要对涉及的企业经营管理的模式、管理的方法、现有的人力资源、经济资源等多方面进行综合分析与优化。目前，在航天军工产品产业化发展过程当中，影响产业化发展的主要因素是企业的管理模式，因此为了加快推动航天军工产品产业化发展，本文主要提出多样产品产业化、发展模式产业化、研发生产产业化、生产模式产业化的改革建议。在航天企业进行产品产业化发展过程当中，要积极响应国家对事业单位体制改革的号召，在航天武器、航天产品等相关领域积极发展混合所有制，通过加强与市场的联系推动企业与资本的合作，加快航天产品产业化速度。在航天军工企业制度改革过程当中，引入民间资本可以加快航天军工企业与社会和市场之间的合作，促进企业生产产品研发为了满足市场需求而加快产业化规模建设。传统航天军工企业是事业单位，在市场化的制度改革过程当中需要注意分析自身管理制度和管理体系与现代企业之间的不同，根据企业发展改革后的实际情况而建立相关的管理体系，大胆创新与改革企业制度。

文章来源：《航天医学与医学工程》网址: http://www.htyxyyxgc.cn/qikandaodu/2021/0708/524.html